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敢为天下先——从“艺术南京”的成功举办到第三届“南京国际美术展”正式启动

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敢为天下先——从“艺术南京”的成功举办到第三届“南京国际美术展”正式启动

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  • 来源:新华日报
  • 发布时间:2016-06-08 09:45
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【概要描述】“艺术南京”博览会开幕式现场严陆根董事长致辞第三届南京国际美术展新闻发布会现场5月29日,“艺术南京”国际艺术博览会在南京百家湖艺术公馆顺利闭幕。本届“艺术南京”共有超过150家机构参展,成交作品1583件,成交机构占比超过90%,总额达8017.6万。很快,2016年6月1日,由吕澎领衔总策展,LetiziaRagalia联合策展的“第三届南京国际美术展”在南京湖滨金陵中山厅举行新闻发布会,正式

敢为天下先——从“艺术南京”的成功举办到第三届“南京国际美术展”正式启动

【概要描述】“艺术南京”博览会开幕式现场严陆根董事长致辞第三届南京国际美术展新闻发布会现场5月29日,“艺术南京”国际艺术博览会在南京百家湖艺术公馆顺利闭幕。本届“艺术南京”共有超过150家机构参展,成交作品1583件,成交机构占比超过90%,总额达8017.6万。很快,2016年6月1日,由吕澎领衔总策展,LetiziaRagalia联合策展的“第三届南京国际美术展”在南京湖滨金陵中山厅举行新闻发布会,正式

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“艺术南京”博览会开幕式现场严陆根董事长致辞

第三届南京国际美术展新闻发布会现场

     5月29日,“艺术南京”国际艺术博览会在南京百家湖艺术公馆顺利闭幕。本届“艺术南京”共有超过150家机构参展,成交作品1583件,成交机构占比超过90%,总额达8017.6万。很快,2016年6月1日,由吕澎领衔总策展,Letizia Ragalia联合策展的“第三届南京国际美术展”在南京湖滨金陵中山厅举行新闻发布会,正式发布展览信息。公布“HISTORICODE:萧条与供给”为学术主题,并面向全球征集作品。

     我们欣喜地看到,“艺术南京”与“南京国际美术展”每年都有轰动性效应,这两年来被众多知名媒体誉为江苏乃至全国的重要艺术标签。它们成功运作,其背后是同一家公司——百家湖国际文化投资集团。这是一家起步才三年的文化投资企业,成功运营了两届“南京国际美术展”后,它已经赢得了业内的刮目相看:如此隆重规模的国际艺术展,乃是首次完全由民营企业操办。至此,“艺术南京”和“南京国际美术展”已成为民营企业转型文化产业运作的一个成功案例。

     “南京国际美术展”是纯学术切入,而“艺术南京”则是纯商业化的运作。众所周知,从学术到商业是有距离的,也是需要身份转变。两个定位如此不同的超大文化项目,作为一家民营企业,百家湖国际文化投资集团在什么样的机制运作下得以顺利进行?

让专业的人去做专业事

     放在时代背景中,当下我们正经历着大产业转型的变革,文化产业正逐渐成为国民经济支柱性产业,很多传统企业顺势转向新兴的文化产业。2013年,百家湖文化投资集团成立。其缔造者、集团董事长严陆根先生宣布原企业利源集团将退出房地产业,全面进军文化产业,前期投入10亿元人民币为转型文化产业铺路。

     这是一次让人惊讶的跨界之跃。勇气背后,更是考验。

     我们知道,一般的民营企业文化产业实行的基本上是投资人的人格化管理,没有形成基金和法人体制下的执行(策展人)负责制,人格化管理包括资金的使用和划拨、展览和收藏仍采用投资人亲自参与制,这实际上仍然是在用这些投资人熟悉的企业家的强人管理方式运作文化产业。这些问题,往往导致产业容易决策同一化,并不利于文化产业,尤其是艺术产业的运营。艺术圈内有一条定则:让专业的人去做专业的事。这点如果做不到,这条路将必定走不长远。

     值得肯定的是,目前来看,百家湖文化投资集团在企业转型后,运作的两届“南京国际美术展”皆沿用执行策展人机制,具体的工作都是交由执行策展人及其专业团队来完成,从根源上杜绝了人格化管理模式的弊端,展览的专业性也获得了许多业内人士的高度认同。

全产业链运营,实现自我造血

     这个初夏,在熙熙攘攘的“艺术南京”国际艺术博览会上,世界各地的参展机构、观众们齐聚南京,不论是交易、还是展览,都是热度十足。业内人士惊讶地发现,这两年来一条“学术、艺术、展览、市场”的完整产业链,正在百家湖国际文化投资集团的经营下冉冉成型。

     实事求是地说,中国目前的文化产业发展程度与国外相比有着明显的差距。不少民营文化企业都是由其他企业投资转型,要依靠原企业不断“输血”才能维系发展,这样的发展模式下,势必很难诞生一流的民营文化企业。

     从“输血”到“造血”,需要不断修炼内功,根据自身特色寻找合适的运营模式。在百家湖文化投资集团,我们也看到了参差多彩的文化生态:“南京国际美术展”的定位在于树立百家湖集团在国际艺术界的学术高度,凝聚更多的优秀艺术家、批评家和策展人资源;凤凰山产业园定位于扶持和发掘更多优质的年轻艺术家;百家湖美术馆、香港现代美术馆Art100画廊以及在北京、法国等地建立的画廊体系,正在拓展展览、销售、运营、推广的渠道;而“艺术南京”则侧重于艺术品的国际交易与推介。

     由此,对于百家湖文化集团来说,不同渠道间融合互补,从发掘、签约、评定,一直到推广、收藏、拍卖,以及贯穿其中的策划、宣传,这是一条完整的产业链。这样的文化企业,实现了自我造血功能后,必将实现可观的产出,最终实现可持续循环。

从学术中找到品牌定位

      文化产业和一般产业的不同就在于它必须是文化先行。它不是靠资金和商业模式简单的堆砌和运作就可以完成的,而是必须要有学术上的高度。

     纵观百家湖文化集团整条的产业链条,不管是从价值提升、实体支撑还是战略运营的各个环节,都有学术研究在其中。以香港当代美术学院为中心的学术团队,在实时定位和评定产业的可行性,多种媒体的运营为核心的文化传媒在推动艺术普及和艺术品投资的研究上做文章,这些都是百家湖产业学术性上的发力。

     因此,我们欣喜地看到,两年来,“艺术南京”的参展主体也在悄然演变:海外画廊的比例大幅上升,国内画廊的质量整体提高,艺术气质与学术水准悄然迈上新台阶。在“南京国际美展”中,也注重通过具有学术倾向的评奖和艺术批评树立自己的学术品牌。从这个意义上来讲,除了高高在上的传统高校象牙塔、体制内美术馆之外,民营文化产业企业学术研究是实现其他社会公共职能的目的和方法。

从教育中来,到生活中去

     不管是“艺术南京”还是“南京国际美术展”,这两年来,在促进艺术品大众消费,吸引年轻买家和收藏家的的道路上,都已经迈出了巨大的步伐。今年“艺术南京”8000万的交易额,就是最好的证明。

     文化产业最终做的是人性化的产业,人文关怀也是文化产业的社会责任。对民营企业来说,如何承担公共文化教育职能有点任重道远,但对百家湖文化集团自我定位来说势在必行。2020年前我们将全面建成小康社会,这个目标就不仅仅是物质生活的富足,而是精神文明领域的提升。百家湖文化集团近三年的以普及美育为指导的发展模式正是对这种敏锐性的实现。

     南京国际美术展”和“艺术南京”都是百家湖文化集团承担公共教育功能的举措,当然这也是产业的一环。艺博会作为艺术品交易的平台,要吸引大众对艺术从“只能在博物馆美术馆看到的东西”转化为“我也可以购买和拥有我自己喜欢的东西”是需要一个过程的,在这个过程中,公共教育的功能则显得尤为重要。为此,“艺术南京”和“南京国际美术展”不仅推出了免费的展览,还开展了多层次的艺术论坛为公众普及艺术知识。这是典型的从教育中来,到生活中去。

     在这社会转型与文化转型的大时代,文化与市场、资本、学术的关系,还有更多可以深耕的土壤。在实现艺术大众消费普及、构建艺术与“互联网+”的深度融合的课题上,百家湖文化投资集团业依然面临着重重考验,毕竟,文化生态的土壤的改善并非一朝一夕之功。但不管如何,百家湖文化投资集团“艺术南京”与“南京国际美展”让我们看到了更多丰富可能。

     任重,道远。祝“艺术南京”和“南京国际美术展”越办越好!艺 客

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